Контроллинг в бизнесе - Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа. Определены особенности развития функций контроллинга в России. Срок публикации - от 1 месяца. Изменения обусловлены появлением новых информационных потребностей, возникающих в конкретном обществе в определенный исторический момент. Сущность контроллинга Для того чтобы предприятия могли выживать и развиваться в условиях быстрых изменений, нестабильности, существования коррупции, развития информационных технологий, увеличения количества предприятий и высокой конкуренции, роста инфляции и прочих факторов руководство вынуждено делегировать большую часть полномочий руководителям функциональных подразделений. Контроллинг представляет собой инструмент управления современным бизнесом, помогающий добиться его прозрачности, сформировать информационную основу для принятия управленческих решений, разработать цели структурных подразделений и компании в целом и обеспечить их достижение. Он выступает важным фактором повышения конкурентоспособности и оптимизации модели управления с учетом специфики предприятия.

Рейтинги как инструмент стратегического контроллинга

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь. ИВЦ Маркетинг г. 2. Контроллинг. Учебник А. М. Карминский, С . Г.

Решение этих задач в значительной мере определяется скоростью оперативного реагирования управленческой команды предприятия на изменения внешней и внутренней среды, с учетом постоянного изменения требований рынка. Исследование российской практики процессов диверсификации машиностроения позволило выявить увеличение доли предприятий малого и среднего бизнеса промышленного типа, работающих на рынках производства продукции потребительского назначения в условиях ужесточения конкурентной борьбы с импортной продукцией.

В этом секторе машиностроительные предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с комплексом специфических проблем, характерных для рынка потребительских товаров, в отличии от рынков продукции производственно-технического назначения, вызывающих необходимость перестройки всей системы управления производственными процессами и финансово-хозяйственной деятельности.

Высокая динамика изменений параметров макросреды изменение конъюнктуры мировых рынков, уровня конкуренции и условий конкурентной среды, появление конкурентов в смежных отраслях достаточно часто приводят не только к существенному отклонению процессов реализации стратегических планов от целевых ориентиров, значительному разрыву между объективными условиями деятельности предприятий и уровнем технологии управлениями ими, но и к угрозе потери финансово-экономической устойчивости предприятий.

Основными условиями экономической стабильности и возможности удержания конкурентных преимуществ являются способность системы управления оперативно реагировать и изменять внутренние производственные процессы изменять ассортимент с учетом дифференциации потребностей; перестраивать производственно-технологические процессы и структуру организации; использовать инновационные инструменты маркетинга с учетом влияния внешних факторов [9]. С целью стабилизации деятельности предприятия все усилия менеджмента концентрируются на проблемах оперативного планирования, учета, анализа и контроля деятельности предприятия в краткосрочных периодах.

Однако, существующие методы, механизмы, инструменты и технологии оперативного планирования, учета и анализа ориентированы на систему управленческого учета, которая полностью копирует бухгалтерский учет и действует на основе положений Налогового кодекса, распоряжений и указаний Минфина. Вышеуказанные положения, как правило, не только не соответствуют требованиям современного рынка и качеству управленческой информации, необходимой для оперативного принятия решений, но и не учитывают индивидуальные особенности предприятий, специфику структуры затрат для предприятий различных сфер деятельности и размеров производства.

Ваш отзыв на автореферат в 1 экз. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. В развитии систем управления современными предприятиями значительную роль играют вопросы выработки управленческих решений, их инфраструктурное и технологическое обеспечение, в том числе информационное и аналитическое. Информатизация — насыщение производства и всех сфер жизнедеятельности общества всевозрастающими потоками информации и управление этими потоками — является непременным атрибутом современного миропонимания.

В конкурентной борьбе решающее значение приобретают методологические и технологические вопросы, связывающие всю цепочку информационноаналитической поддержки управления, включающую сбор, хранение, поиск, переработку, преобразование, распространение и использование информации.

2 Контроллинг в бизнесе: методолог. и практ. основы построения контроллинга в орг. / А.М. Карминский [и др.]. – 2-е изд. – М.: финансы и статистика.

Сформулированная нами концепция контроллинга персонала органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие ее выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Философия доходности, ориентируя мышление и действия сотрудников предприятия на рентабельность, актуализирует в контроллинге направление на: В существующих концепциях контроллинга, в том числе тех, которые наиболее фундаментально отражают его возможности, значимость и роль в менеджменте организации, тем не менее, превалирует финансовая, но не трудовая составляющая. Вопросы, касающиеся управления кадрами как важным ресурсом недостаточно разработаны и не систематизированы в разрезе участия в достижении целей организации.

До сих пор вопросы контроллинга персонала недостаточно теоретически осмыслены, не рассматривались в системном единстве целей и средств их достижения с контроллингом организации, характеризуются фрагментарностью и декларативностью. Объяснение этому можно находить в сложившейся идеологии принижения роли труда и его носителя - человека в отечественной экономической жизни.

Информационно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. .

Карминский А.М. Кредитные рейтинги и их моделирование . Контроллинг в бизнесе Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

Контрольные вопросы

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы.

Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Поэтому создание соответствующей адаптивной системы должно опираться на технологию поиска и поддержания устойчивого режима работы в условиях неопределенности. Таким методом, призванным обеспечить долгосрочное развитие промышленному предприятию, является контроллинг.

Контроллинг — это современная концепция эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного функционирования на рынке.

Контроллинг — англ. controlling А. Отдел, подразделение компании, фирмы, Словарь бизнес-терминов А. М. Карминский ISBN

Проанализированы различные подходы к определению контроллинга, обоснована эффективность использования инструментов контроллинга в процессе принятия управленческих решений, приведены практические рекомендации по использованию инструментов контроллинга на каждом этапе принятия управленческих решений. 2 . Библиографическая ссылка на статью: Увеличивается потребность в информационной и методической поддержке процесса управления в организации. Родина в своей статье [1] приводит классификацию авторских определений контроллинга, сгруппированных по отношению ученых к контроллингу.

Так, в первую группу вошли определения, в которых контроллинг позиционируется как самостоятельная концепция философия, функция менеджмента.

Ваш -адрес н.

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Издательство"Дело и Сервис",

Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И.

Контроллинг в системе управления деятельностью высшего учебного заведения И. Необходимым условием формирования инновационной экономики является модернизация системы образования, становящейся основой динамичного экономического роста и социального развития общества, фактором благополучия граждан и безопасности страны. Обновление организационно-экономических механизмов на всех уровнях системы образования обеспечит ее соответствие перспективным тенденциям экономического развития и общественным потребностям, повысит практическую ориентацию отрасли, ее инвестиционную привлекательность.

Вместе с тем, как показывает изучение деятельности российских высших учебных заведений, процесс внедрения в их деятельность новых, инновационных механизмов управления происходит с большим трудом. Российскими вузами по-прежнему слабо используются многие резервы повышения эффективности управленческой деятельности, к числу которых относится и контроллинг. Контроллинг — это принципиально новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки в том числе компьютерной основных функций менеджмента: С известной долей условности все развитие менеджмента в ХХ в. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале х гг. Как философия и метод управления контроллинг используется во многих сферах деятельности хозяйствующих субъектов3.

Учитывая вышесказанное, можно определить ключевые элементы концепции контроллинга. Это философия доходности ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе ; распределение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее оперативность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.

Несмотря на то, что контроллинг является достаточно эффективным и широко востребованным управленческим инструментом в деятельности субъектов хозяйствования различных отраслей экономики России, в практике деятельности российских вузов он пока не получил достаточного распространения. Сафаров выделяет несколько факторов, препятствующих успешной организации контроллинга в компаниях России:

Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

Выделяются этапы развития контроллинга. Производится ретроспективный анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей проблематики контроллинга Ключевые слова: Появление и развитие системы контроллинга тесно связано с изменениями в общественном производстве и структуре рыночной экономики. Если в качестве критерия периодизации рыночной эволюции положить доминирующий тип взаимоотношения производителей продавцов и потребителей покупателей , указанная периодизация может быть представлена следующими этапами: Преобладание рынка продавца до х гг.

Сугубо производственные приоритеты, ориентированные на увеличение выпуска и рост производительности труда, приводят к тому, что в менеджменте преобладает производственный, а затем и управленческий учет.

деятельности предприятия, а также возможности отслеживания любого информационно-материального потока в организации. Информационной Контроллинг в бизнесе. Карминский А.М. Информатизация контроллинга.

Невыполнение этих принципов не позволяет обеспечить прямоточность направления документопотоков и ритмичность движения документов. На большинстве предприятий документооборот производится в бумажной форме. К наиболее важным недостаткам бумажного документооборота относятся: Для того, чтобы система документооборота предприятия работала грамотно, для решения указанных выше проблем требуются новые современные технологии организации документоведения.

К таким технологиям в полной мере можно отнести систему контроллинга. В настоящее время контроллинг широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких фирмах. В России лидерами в практическом использовании методологии и инструментария контроллинга стали предприятия черной и цветной металлургии, нефтегазового комплекса, атомной энергетики.

истематизация определений термина «контроллинг»

Концепция, ориентированная на систему учета, — гг. Контроллинг — совокупность организационных мероприятий направление экономической работы по совершенствованию документооборота в рамках управленческого учета. Переориентация системы учета из прошлого в будущее, организация на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

Концепция контроллинга, ориентированная на управленческую информационную систему, — гг. Создание общей информационной системы управления.

2. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. –. М.: финансы и.

Поддержка Образ мыслей, Многогранный Программно- Средство управления философия инструментарий целевое долговременного менеджеров управления планирование функционирования Несмотря на различия в определениях понятия"контроллинг", в них можно выделить следующие общие черты контроллинга: Полагаем, что предложенное определение понятия"контроллинг" должно отражать следующее: Многообразие различных подходов и трактовок контроллинга показывает сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга.

Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на предприятиях строительного комплекса недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности. Целью контроллинга является организация процесса управления таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в динамичной внешней среде [2]. Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия [4].

Целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты - прибыль.

Справочник"Труды учёных МГТУ им. Н.Э. Баумана"

: Использование логистической регрессии и альтернативных методов с предварительным отбором переменных при помощи для улучшения модели вероятности дефолта банков Третий Российский экономический конгресс Москва. Рейтинги в системе управлениыя рисками финансовых институтов: .

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. /А.М. Карминский, А.Г.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос:

Контроллинг (комментарий преподавателя)